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为轿车进入家庭
2001-03-30 来源:光明日报 本报记者 周立文 通讯员 博 镭 我有话说

轿车进家庭,是社会普遍关注的热点问题之一。去年10月,“鼓励轿车进入家庭”首次写进了中共中央关于制定“十五”计划建议这一党的重要文件中,表明国家以轿车启动消费、扩大内需的决心和信心。记者日前就此采访了神龙汽车公司总经理张世端。

记者:您在前几次提交给全国人大的议案,内容都与我国的汽车工业紧密相关。目前您对汽车业最关注的是什么问题?

张世端:这次我有两个提案,一是关于推进公务用车制度改革的提案;二是关于扩大汽车租赁、旧车置换业务的提案。两个提案,都与发展我国汽车工业紧密相关,反映主题只有一个,为鼓励轿车进入家庭创造良好的消费环境。

1998年我曾提过关于推进公务用车制度改革的议案,考虑到时机还不成熟,没有正式递交。但通过媒体广泛宣传,收到了积极效果,有些地方和部门已开始实施。现再次提出,更具现实意义。

“鼓励轿车进入家庭”,内涵十分丰富。这里至少包含三个意思:一是明确了轿车作为家庭耐用消费品的社会商品属性,对转变人们消费观念具有重要的指导意义和现实意义;二是指明了轿车工业的发展方向,明确了以进入家庭为主的产品市场目标,对轿车生产经营企业提出了更高的要求,以满足日益增长的市场需求;三是确立了国家的政策导向,是鼓励,而不是限制。鼓励就是提倡,鼓励就是支持,鼓励就是引导;要在鼓励的前提下,积极倡导和促进轿车进入家庭。因此,凡是不适应这一要求的地方性政策法规,都要进行调整。

记者:您认为目前制约轿车进入家庭的因素主要有哪些?

张世端:客观地分析,起决定作用的主要有三大因素:一是社会经济发展水平。轿车作为高档耐用消费品,一次性投入高,在使用环节还要不断投入,社会经济的整体发展水平决定了家庭消费水平,家庭收入是衡量轿车能否进入家庭的重要物质基础;二是社会消费时尚、消费观念和轿车产品的适应性。社会观念具有鲜明的时代性、民族性特色,过去人们习惯把轿车作为特定社会身份和地位的象征,轿车消费都是花国家或单位的钱,供个人消费。因此,消费时尚、消费观念和轿车产品的适应性,也是制约轿车进入家庭的一大障碍。轿车企业应围绕安全、节能、环保、舒适,为用户提供高品质的经济型系列产品。三是消费政策和消费环境。现有的轿车消费政策大多是在计划经济条件下制定的,有的已不适应形势发展的需要,而有的已成为制约轿车进入家庭的严重障碍,个别地区实行地方保护、少数部门搭车乱收费的现象,屡禁不止,有人形象概括地为“买得起用不起,用得起烦不起”,导致许多有能力购车的消费者,对当前的汽车消费环境普遍感到大失所望。要“鼓励轿车进入家庭”,就必须下决心改善和优化轿车消费环境。

记者:改善和优化轿车消费环境是个大课题,您认为首先应从哪些方面入手,效果会更好?

张世端:首先应从以下几个方面入手:一是清理并拆除不利于启动轿车消费的政策壁垒,打破市场条块分割,在全国形成统一的汽车消费政策和市场;二是转变消费观念,加快推进政府机关和国有企事业单位公务用车制度改革。现行的公务用车制度存在诸多弊端,主要体现在轿车消费结构不合理,产权不明晰,所有权与使用权相分离,导致公车消费畸形增长,“公私不分”不利于轿车工业的健康发展。三是积极的消费政策引导,包括适当减免私家车消费相关税费、提供方便快捷的银行消费信贷等。归纳起来,消障拆墙是润滑剂,公车改革是加速器,政策引导是铺路石。

记者:消费环境改善了,是否就意味着轿车能顺利进入千家万户?

张世端:各地经济发展的不平衡性,直接影响到家庭收入。国民收入水平和社会经济协调发展的程度,决定了轿车进入家庭的速度与水平。从新世纪开始,我国将进入全面建设小康社会。小康社会的一个重要标志,就是在改善居住条件的前提下,进一步改善出行的问题。轿车进入家庭是一个动态的发展过程,1998年轿车消费需求结构首次发生巨大变化,公务、私车、出租三分天下,2000年全国轿车销售65万辆,其中公务车占34%、私家车占37%、出租车占29%,目前正处在轿车进入家庭的导入期。2001年将成为“轿车进家庭元年”而载入我国轿车工业发展史册。预计2003—2005年将出现私家车消费的小高潮,2008至2010年将出现大高潮。

记者:轿车生产企业将有两道绕不过的门槛,一是加入WTO后,如何面对跨国汽车公司的挑战;一是如何应对国内轿车市场的激烈竞争。您怎么看待这一问题?

张世端:与跨国公司相比,我国汽车企业有很大差距,集中表现在规模经济、开发能力、成本控制、产品结构、品牌营销、网络建设等方面,还不适应市场竞争要求。加入WTO,将为我国轿车企业积极参与国际合作,吸引外资,分享国际先进科技和经营管理成果,提供良好条件和广阔空间。WTO所带来的关税降低与国民化待遇,将实现轿车企业零部件采购全球化,对改善产品质量、降低成本,促进产业升级,意义更为深远。

为迎接挑战,神龙公司时刻准备着:一是坚持实施“精品名牌”战略,突出以私家车为主的市场定位,全方位地推进品牌营销、精品服务;二是坚持“以质量求生存,以品牌拓市场”经营理念,坚持实施“一年一个新产品”的技术创新战略,加速产品开发,不断满足市场需求。目前已拥有4个系列、38个品种、18种颜色,形成了二厢、三厢、单燃料、双燃料、两种发动机排量和单双颜色的产品结构。三是积极推进“双十”目标发展战略:即从现在开始,在今后的三年内,市场销量要突破10万辆以上,富康车部分主导产品的市场价格要降到10万元以下,产品价格逐步实现与国际市场同类产品接轨。未来3—5年内,富康车的市场占有率要力争达到13%—14%。

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